Pregunta 01: ¿Cuáles son tus principales expectativas en este desafío como nuevo Gerente de Personas? (dimensión humana).

Durante mis expectativas como gerente de personas es adentrarme a la cultura Milab con el propósito de poder comprenderla y también mantener todos los aspectos positivos y relevantes que se han venido implementando a lo largo del tiempo y también contribuir para poder fortalecer esa cultura centrada en la persona y en el resultado.

Pregunta 02: ¿Cuáles son los principales objetivos para el Área de Personas en Milab? (dimensión Gerencia de Personas).

Nuestro plan estratégico de la gerencia de personas tiene tres pilares:
Convertirnos en el mejor lugar para trabajar
Contar con el mejor talento
Vivir la cultura Femsa.

Dentro de estos tres pilares se encuentran todas nuestras iniciativas y estrategias que tenemos como gerencia de personas para poder impulsar y también contribuir con los resultados de la organización. También, ser el mejor empleador para que las personas que estén trabajando acá con nosotros, se sientan desarrollados de manera personal.

Pregunta 03: ¿Cómo describirías tu enfoque hacia la gestión del talento y el desarrollo de los colaboradores?

El principal foco para el desarrollo y la gestión del talento radica justamente uno de los principios que FEMSA nos ha encomendado que es que cada uno de los colaboradores y colaboradoras busquen los espacios para poder crecer dentro de la organización. Esta es una organización, que es una empresa que brinda a nosotros distintos tipos de herramientas para que nosotros podamos poder ocuparlas, potenciarlas y también podamos ir buscando nuestros espacios de crecimiento.
Creo en la promoción interna, creo en el desarrollo de las personas para poder seguir ocupando cargos dentro de la organización para poder gestionar la sucesión de la gente.

Pregunta 04: ¿Cómo se vive la inclusión en Milab? (dimensión corporativa Femsa).

El tema de la inclusión en Milab es un factor bastante importante, debido a que, por ejemplo, nosotros cumplimos, además de los temas planteados por la ley, como, por ejemplo, el porcentaje de la inclusión, también vivimos inclusión en otros factores. Por ejemplo, en equidad de género, aproximadamente el 50% de toda nuestra plantilla son hombres y el 50% mujeres.

Otro dato también relevante e importante es la cantidad de personas extranjeras que tenemos acá en el laboratorio. 88 personas son de otras nacionalidades, diferentes a la chilena. Eso significa que el 17% de nuestra población está enfocada o pertenece a otras nacionalidades, a más de 8 países.

La inclusión es algo parte del ADN de la cultura de Milab, que se la vive día a día en los diferentes campos.

Pregunta 05: ¿Cómo describirías el “Sello Milab”? (Cultura organizacional).

El sello Milab se caracteriza por un equilibrio entre las personas y también la importancia de poder llegar a los objetivos de nuestro laboratorio.

Algo característico del foco en las personas es la gente, la cordialidad de la gente, la cordialidad de las personas, es una cultura agradable.

Tenemos un alto índice de ambiente laboral también, que lo reconocemos a través de nuestros colaboradores y colaboradoras. Así que es un ambiente bastante particular acá en nuestro laboratorio, sobre todo por la cercanía de nuestras personas, de las diferentes gerencias. Eso es un sello inconfundible en Milab